المدة: 6 ساعات (يمكن تقسيمها إلى يوم تدريبي واحد أو يومين قصيرين)
 الجمهور المستهدف: مدراء، قادة فرق، مربيون، ومسؤولو مؤسسات يسعون لتجديد أساليب عملهم وتعزيز قدرتهم على صياغة رؤية مستقبلية.

 أهداف الورشة

• تمكين المشاركين من صياغة رؤية تنظيمية واضحة وملهمة.
• تعريف المشاركين بمفهوم الحداثة التنظيمية وكيفية تطبيقها في بيئات العمل.
• تزويد المشاركين بأدوات عملية لتحويل الأفكار إلى مبادرات تنظيمية مبتكرة.
• تعزيز ثقافة التغيير والتفكير الاستراتيجي داخل المؤسسات.
• تطوير مهارات القيادة المرنة والقدرة على التكيف مع عالم سريع التغير.

 محاور الورشة

• ما هي الرؤية التنظيمية؟ (الفرق بين الرؤية والرسالة، خصائص الرؤية الملهمة).
• الحداثة التنظيمية – لماذا الآن؟ (التغيرات في بيئة العمل، الابتكار كأداة للبقاء والتفوق).
• من الفكرة إلى التطبيق (SCAMPER، التفكير التصميمي، حالات دراسية).
• تمارين عملية (صياغة مسودة رؤية، نشاط جماعي "خريطة الابتكار").
• خطة عمل شخصية لدمج التجديد التنظيمي.

 أساليب التدريب

• عروض تفاعلية مدعومة بأمثلة.
• عصف ذهني وأنشطة جماعية.
• محاكاة لمواقف اتخاذ القرار.
• تمارين تطبيقية للرؤية والابتكار.

 مخرجات الورشة

• رؤية تنظيمية مصاغة أو مطوّرة.
• أدوات عملية قابلة للتطبيق.
• ⏱️ المدة: 6 ساعات (يمكن تقسيمها إلى يوم تدريبي واحد أو يومين قصيرين)
  👥 الجمهور المستهدف: مدراء، قادة فرق، مربيون، ومسؤولو مؤسسات يسعون لتجديد أساليب عملهم وتعزيز قدرتهم على صياغة رؤية مستقبلية.
• 🎯 أهداف الورشة
• تمكين المشاركين من صياغة رؤية تنظيمية واضحة وملهمة.
• تعريف المشاركين بمفهوم الحداثة التنظيمية وكيفية تطبيقها في بيئات العمل.
• تزويد المشاركين بأدوات عملية لتحويل الأفكار إلى مبادرات تنظيمية مبتكرة.
• تعزيز ثقافة التغيير والتفكير الاستراتيجي داخل المؤسسات.
• تطوير مهارات القيادة المرنة والقدرة على التكيف مع عالم سريع التغير.
• 🛠️ محاور الورشة
• ما هي الرؤية التنظيمية؟ (الفرق بين الرؤية والرسالة، خصائص الرؤية الملهمة).
• الحداثة التنظيمية – لماذا الآن؟ (التغيرات في بيئة العمل، الابتكار كأداة للبقاء والتفوق).
• من الفكرة إلى التطبيق (SCAMPER، التفكير التصميمي، حالات دراسية).
• تمارين عملية (صياغة مسودة رؤية، نشاط جماعي "خريطة الابتكار").
• خطة عمل شخصية لدمج التجديد التنظيمي.
• 🧩 أساليب التدريب
• عروض تفاعلية مدعومة بأمثلة.
• عصف ذهني وأنشطة جماعية.
• محاكاة لمواقف اتخاذ القرار.
• تمارين تطبيقية للرؤية والابتكار.
• 📌 مخرجات الورشة
• رؤية تنظيمية مصاغة أو مطوّرة.
• أدوات عملية قابلة للتطبيق.
• تعزيز ثقافة الابتكار داخل الفريق أو المؤسسة..